“办实事、出实招、求实效。”当被问到关于参与支部共建的感受，很多党员干部不约而同给出了这样的答案。

2020年5月，集团公司党组提出总部作风建设“七不准”要求，并召开总部部门作风建设推进会。以改进总部部门作风为突破口，示范带动全体干部员工转变作风，打造“严、实、快、新”好作风。自集团党组全面加强总部作风建设以来，总部各部门集众智、聚合力，强化工作举措，持续推动支部共建工作。

影响生产经营的发展难题是什么？怎样才能让集团党组的决策部署更好地落实落地？基层单位有哪些好的意见建议能够帮助总部部门改进工作，从而更好地服务基层？

突出问题导向是总部作风建设支部共建的核心，解决问题，助力公司高质量发展则是支部共建活动的初衷。

找问题、破难题成为集团公司总部部门与基层单位的共识。总部各部门分别根据各业务板块以及基层单位的实际情况，制订共建方案。双方将问题摆上桌面，共商共议，建台账、定措施、抓落实。形成长效机制，深化共建成果。

在总部作风建设工作的推动下，总部各部门党组织以有效推动集团党组的决策部署落实落地为抓手，在保障国家能源安全、绿色低碳转型、数字化发展等重点工作中形成合力，多领域攻坚。一招一式中，支部共建活动为各部门、单位架起了有效沟通的桥梁，也不断为制约集团公司发展的瓶颈问题提供解决方案。

支部共建工作开展以来，总部各部门根据工作性质，分别和不同板块的党组织结对子，以现场走访、座谈交流、主题党日等方式切实提高共建融合度，实现互帮互学。

以共建促了解、以共建促合作、以共建促发展，为了让支部共建的成果“永葆青春”、建立长效机制，各党支部从组织保障、资源整合、激励约束、改革创新等方面建立符合各部门实际情况的长效机制，为高效推动党建工作与生产经营深度融合提供制度保障。

2021年，集团公司审计部党总支和有限财务党支部党员赶赴有限天津分公司、有限深圳分公司等单位，对相关业务部门的预算管理、月度预测预算管理及降本增效落实等实际情况进行摸底。依托“数据+平台”模式，打造业财融合的生态圈，共包含71个指标、13套模板、197个底层数据；形成包含71个指标的体系，完成《成本管控指标体系手册（草案）》的同步更新；深入探索数字化实践，追加8个储量类指标RPA(机器人流程自动化)，提高工作效率与数据准确性，进一步推动业财数据自动化对接，健全闭环管理机制。

截至目前，集团公司总部各部门通过支部共建活动共收集问题389个，细化出解决措施522条。其中499条措施已经执行完毕，23条作为长期坚持的措施加以保留，370个问题得到解决，这些看得见的成果不仅让广大总部员工更加深刻地认识到支部共建的作用，更为今后拓展与基层单位的支部共建打下了基础。（本报记者 褚靖瑜 徐昕联）